供应链人必背的18个核心公式（附场景案例）发表时间：2026-02-24 17:17 “不会算，就别谈管理。” 为什么你需要这18个公式？ 在企业数字化转型中，数据驱动已成标配，掌握这些可量化、可验证的KPI，都是建立专业权威的第一步。 ✅ 面试加分项：HR和高管最爱问：“你们库存周转率多少？”✅ 内部汇报利器：用数字说话，比“我们做得很好”更有说服力 一、计划管理类（5个公式）  采购计划准确率 公式：(提报采购数量 - 实际需求数量) / 实际需求数量 × 100%场景：公司计划采购1000个部件，实际只用了900个。计算：(1000 - 900) / 900 × 100% = 11.11%解释：采购计划比实际需求高出11.11%，可能导致过剩库存或额外成本。 销售计划准确率 公式：(预测需求数量 - 实际销售数量) / 实际销售数量 × 100%场景：预测卖1000台，实际卖800台。计算：(1000 - 800) / 800 × 100% = 25%解释：预测偏差25%，说明市场预判能力需提升。 库存周转率 公式：期内出库金额 / 期内平均库存金额场景：季度平均库存100万元，出库300万元。计算：300 / 100 = 3次解释：库存每季度周转3次，反映流动性与效率。 库存周转天数 公式：期内天数 / 期内库存周转率场景：一个季度90天，周转率3次。计算：90 / 3 = 30天解释：库存平均每30天周转一次，是评估资金占用的关键指标。 库存销售比 公式：期末库存金额 / 期内销售金额场景：期末库存20万元，销售100万元。计算：20 / 100 = 0.2解释：库存是销售额的20%，帮助判断是否积压或缺货。  二、采购管理类（4个公式） 采购合格率 批次合格率：采购合格批次 / 总采购批次 × 100%总数合格率：合格商品数量 / 采购总数量 × 100%场景：100次采购中，95次货物达标。计算：95 / 100 × 100% = 95%解释：95%的采购批次合格，反映供应商质量水平。 采购及时率 公式：采购周期内到货批次 / 总采购批次 × 100%场景：100次采购中，90次按时到货。计算：90 / 100 × 100% = 90%解释：准时交付率90%，影响生产节奏和客户满意度。 采购降本率 公式：(基期采购单价 - 目标期采购单价) / 基期采购单价 × 100%场景：单价从100元降至90元。计算：(100 - 90) / 100 × 100% = 10%解释：通过谈判降低10%，体现成本控制能力。 综合降本率 公式：[(基期单价×基期量 - 目标期单价×目标期量) / (基期单价×基期量)] × 100%场景：单价从100→90，采购量从1000→1100。计算：[(100×1000)-(90×1100)] / (100×1000) × 100% = 1%解释：尽管单价下降10%，但总量增加，总成本仅降1%，反映综合影响。  三、仓储管理类（4个公式）
公式：(实际库存数量 - 盘点差异) / 实际库存数量 × 100%场景：实际1000单位，系统记录1020单位，差20单位。计算：(1000 - 20) / 1000 × 100% = 98%解释：库存记录准确率98%，反映系统可靠性。 02. 坪效 公式：一定周期内仓库出货货值 / 仓库面积场景：季度出货100万元，面积1000平方米。计算：100万元 / 1000㎡ = 100元/㎡解释：每平方米产生100元价值，衡量空间使用效率。 03. 人效 公式：期内仓库出货货值 / 人员数场景：10名员工，出货100万元。计算：100万元 / 10人 = 10万元/人解释：每人创造10万元产值，反映人力生产力。
公式：(按时处理的出入库订单数 / 总订单数) × 100%场景：100个订单中，95个按时完成。计算：95 / 100 × 100% = 95%解释：作业响应快，保障供应链流畅。  四、物流管理类（2个公式） 妥投率、及时交付率 妥投率：成功送达票数 / 总发货票数 × 100%及时交付率：按约定时间交付金额 / 订单总金额 × 100%场景：发1000个包裹，990个成功送达。计算：990 / 1000 × 100% = 99%解释：99%的包裹被成功送达，反映服务质量。 客诉率、物流费率 客诉率：投诉票数 / 总发货票数 × 100%物流费率：物流费用 / 销售成本 × 100%场景：1000单中，50单被投诉。计算：50 / 1000 × 100% = 5%解释：客诉率5%，提示服务流程需优化。  五、供应链运营类（3个公式） 现金流周期 公式：存货周期 + 应收账款周期 - 应付账款周期场景：存货60天，应收账款30天，应付账款45天。计算：60 + 30 - 45 = 45天解释：现金每45天回笼一次，反映资金使用效率。 资金利用率 公式：年利润总额 / 投入资金总额 × 100%场景：年利润100万，投入1000万。计算：100 / 1000 × 100% = 10%解释：每投入1元产生0.1元利润，评估盈利能力。 订单满足率 公式：成功满足订单数 / 总订单数 × 100%场景：收到1000个订单，950个成功满足。计算：950 / 1000 × 100% = 95%解释：95%订单被满足，体现供应链响应能力。  这18个公式不是死记硬背，而是理解供应链本质的钥匙。无论你是备考CPSM、SCMP，还是企业管理者，掌握这些指标，才能真正实现“从经验驱动到数据驱动”。 限时福利： 扫码免费领取《供应链人必备资料包》含：
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