项目经理/采购经理/产品经理的西点军校
项目管理精选题小测
1、在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?
A、审查采购管理计划和供应商合同
B、与供应商一起讨论延期情况
C、解雇现有供应商并雇佣新供应商
D、向供应商提交索赔

2、团队成员都执行熟悉的任务，避开不喜欢的任务，造成团队成员之间的冲突。项目经理应该怎么办？
A、分配明确的角色和职责
B、与团队成员的直线经理谈话
C、与团队成员协商
D、获得项目发起人的澄清

3、在为一个大型项目工作时，项目经理注意到其个特征的开发人员经常错过最终期限，项目经理应该怎么做?

A、确定该开发人员是否是另一个项目的共享资源
B、通过电子邮件给该开发人员一个警告，以提高他他们的工作质量
C、将该问题升级上报给该开发人员的直线经理，并要求立即解决该问题
D、私下与该开发人员开会，并在适用情况下提供支持
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