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PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，世界500强公认的权威职业认证。学习项目管理，可以快速培养能一次性交付正确结果、能运筹帷幄并带好团队的管理人才

2. ACP敏捷项目管理认证：

敏捷项目管理告诉您应对快速变化的市场的方法。敏捷思维、敏捷方法、敏捷团队实战技巧兼国际认证。这是PMP同一协会发的国际资格认证证书

3. PBA商业分析师认证：

由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的唯一以项目为依准的商业分析认证。针对已具备PMP（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

4. PgMP项目集管理

5. 系统集成项目工程师（软考中级）：

软系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格考试。对于提升个人在项目管理领域的专业技能和知识有显著帮助。它不仅有助于提升职场竞争力，还能增强项目管理能力，有助于职业发展和晋升。考试内容根据新版考试大纲进行，包括信息化发展、信息技术发展、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论、5大过程组、组织保障、监理基础知识、法律法规和标准规范、职业道德规范等内容

6. 信息系统项目管理师（软考高级）：

课程涵盖项目管理的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。旨在帮助学员掌握信息系统项目管理的知识体系，并具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的能力。课程内容还可能包括IT治理、系统集成、网络安全、软件工程等多个领域，以拓展学员的知识面和技能。我们的培训方式将采用以启发式、引导式、案例式教学为主要授课方式，根据不同阶段的目标四个层次：了解、感受、提升、固化逐步引导学员有总体到局部，有重点到难点的剖析，在最后冲刺时突破重点，顺利通过考试

7.华为项目管理实战认证

8.RMP风险管理专家认证

9.OPME组织级项目管理专家认证

（二）项目管理黑马训练营实战课程（面向项目问题分析与解决、项目绩效提升的实操课程）

(1)项目管理全过程管理最佳实践

(2)项目需求分析与管理

(3)项目进度、计划与控制管理

(4)华为项目管理实战

(5)敏捷项目管理实战

(6)跨部门协作与高情商沟通

(7)项目相关方与沟通管理

(8)项目风险管理

(9)项目管理软件与工具应用

(10)性格分析与高情商沟通

(11)非项目经理的的项目管理

(12)从目标到交付--项目化管理实战

（三）项目工具软件表格模板应用与裁剪

(1)项目复盘与后评价

(2)基于敏捷的产品管理

(3)项目经理的公众表达训练

(4)项目管理思维与核心精要(深圳紧缺人才培训项目)

(5)项目会议与汇报管理

（四）组织级项目管理专家训练营实战课程

(1)战略解码

(2)项目治理与顶层设计

(3)组织级项目管理全景图

(4)大项目、多项目与项目组合管理

(5)项目管理办公室PMO的建设与管理

(6)组织项目成熟度评估及PMO顶层设计

(7)项目绩效考核与激励

(8)流程管理、知识管理与优化

注：训练营形式与内容：能力测评+读书会+项目管理培训+实际项目实践+教练辅导公司项目流程模

板梳理+领导力培训+绩效考核与发布+海量分享+圆桌会+公众表达训练等

（五）项目管理综合解决方案

(1)组织级项目管理解决方案

(2)项目管理问题分析与解决解决方案

(3)职能部门项目管理解决方案

(4)研发体系项目管理解决方案

(5)市场体系项目管理解决方案

(6)供应链体系项目管理解决方案

(7)大型活动项目管理解决方案

(8)项目管理人才梯队培养解决方案

(9)IT与通信业项目管理解决方案

(10)软件与系统集成行业项目管理解决方案

(11)制造业项目管理解决方案、

(12)工程类项目管理解决方案

(13)金融业项目管理解决方案

(14)大型活动项目管理解决方案等

(15)项目管理信息系统综合解决方案

(16)项目管理人才评测解决方案

(17)项目管理成熟度评估解决方案等......

二、采购供应管理学院

1．认证课程

(1)CPSM国际采购与供应链管理认证

(2) SCMP供应链专家认证

2．采购与供应链管理实战课程

(1) 供应链规划

(2) 需求预测管理

(3) 采购管理

(4) 谈判技巧

(5) 供应商选择评估与管理

(6) PMC生产管理与物料控制

(7) 及时供货与零库存实战

(8) 生产及物料管理

(9) 仓储及库存管理

(10) 物流管理

(11) 供应链绩效管理

(12) 供应链领导力

(13) 采购管理系统建立、优化与改善-采购绩效提升的方法

(14) 采购计划、流程、工具与方法

(15) 供应链可持续发展

(16) 招投标与合同管理

(17) 采购经理进阶训练营

(18) 供应链流程管理

(19) 供应链核心精要

(20) 采购供应链降本增效

(21) 金牌谈判技巧

(22) 如何成为联合国的供应商

(23) 30招教你轻松实现采购降本

(24) 采购价值最大化16个策略

(25) 敏捷交付-敏交付、高周转、低成本的供应链打造方法论

(26) 全球供应链合规

三、产品管理专业

二、产品管理与创新学院课程体系

1.产品管理认证课程

（1）产品管理NPDP认证

（2）首席爆品策划师认证

（3）首席需求分析师认证

（4）首席产品官认证

（5）首席创新管理师

2.产品管理实战课程

(1)卓越的产品管理和产品经理

(2)产品经理的核心能力修炼

(3)新产品开发流程实战演练

（4）产品开发战略与规划

（5）商业分析与需求分析

（6）爆品战略

（7）需求分析与管理

（8）基于敏捷的产品管理

（9）创新思维(或设计思维)实战

（10）IPD集成产品开发管理

（11）流程管理实战

（12）产品线管理综合解决方案

四、AI与数字化学院

1．认证课程

1.人社部AI应用实战训练营——AI企业管理应用

2.人社部大数据分析、挖掘与数据治理

3.AI赋能HR高效工作实战工作坊

4.AI赋能项目经理高效工作实战工作坊

5.Al赋能采购经理高效工作实战工作坊

6.AI赋能财务高效工作实战工作坊

2．实战课程

（1）数据分析与大模型数据训练

（2）数字化转型实战与微咨询

（3）AI应用与提示词工程：办公效能提升

（4）AI编程

（5）私域AI定制：AI智能体开发

（6）AI客服与销售

五、领导力学院

1．领导力认证课程

（1）MBP管理基本功

（2）RLP当责领导力认证

（3）TLP高绩效团队领导力认证

（4）LTP领袖领导力认证

2．领导力实战课程

（1）高情商与沟通管理

（2）下属培育与激励

（3）打造非职权影响力

（4）管理者的领导力提升

（5）冲突管理与关键时刻

（6）压力与情绪管理

（7）中高层管理者的领导力修炼

（8）教练领导力

（9）引导技术

（10）正念领导力

（11）变革领导力

（12）数字化转型领导力

（13）高层领导者一对一教练与心理咨询

六、心理学学院

1，应用心理学认证与实战

2，管理心理学认证与职场场沟通景实战

3，亲子与亲密关系心理学实战

......

企业管理主题内训课程目录

（精选十一大企业管理主题系列课程，解决企业运营和项目难题）

一、 从战略到执行主题系列课程--将战略意图变为经营现实

1. 战略制定研讨会：如何通过战略研讨会将战略意图变为战略规划，实现力出一孔全营一杆枪

2. 从战略规划到战略解码：实操战略解码，从战略目标到战略分解地图

3. 营销管理：从胜战到战胜——营销的战略分解与规划

4. 研发管理与产品管理：制定胜战必赢的旗舰产品战略与产品开发流程

5. 项目管理：制定从目标到结果的全流程管理，培养能带团队能交付结果的管理铁军

6. 运营管理：开好经营分析会：让战略落地、责任清晰、行动明确

7. 流程和组织变革管理：以客户为中心的流程再造与组织变革

8. 人力资源与培训管理：HRBP理解战略重在执行，为企业建构服务于业务发展的人才培训系统

9. 创新管理：建立产品创新、管理创新、商业模式创新思维、创新战略与战法

10. 成本管理：建立全方位降本增效体系，以极致的成本管理，构筑产品的竞争优势

激励与绩效管理：设定清晰的工作方向与预期成果，提升员工积极性

二、基层、中高层职业素养、管理能力与领导力提升主题系列课程

1. 新员工职业素养提升

2. 班组长角色认知和管理能力提升

3. 商务礼仪

4. 办公文案能力提升

5. 办公软件使用技巧

6. 管理进阶：MTP中高层管理者综合能力提升

7. 团队动员能力与激励能力训练

8. 管理者角色认知与当责领导力提升

9. 非人力资源的人力资源管理

10. 非项目经理的的项目管理

11. 跨部门协作与沟通管理

12. 高层领导者领导力提升

13. 高效会议管理

14. 构筑人才倍出的干部管理体系

15. 室内拓展培训（主题根据需求设计）

16. 玩转团建—团队即兴戏剧工作坊

17. 团队共振---卓越团队执行力特训营------体验式内训系列培训课程

18. 战狼神团队魂卓越领导力特训营——MTP体验式内训领导力培训课程

三、项目管理黑马训练营主题系列课程

1. 项目管理认证

2. 项目管理实战--从目标到交付的系统方法

3. 跨部门协作与沟通管理

4. 项目相关方管理

5. 团队建设与激励

6. 项目绩效考核管理

7. 项目风险管理

8. 项目进度、计划与进度控制系统方法

9. 大项目、多项目与项目集管理

10. 项目管理办公室的管理

11. 项目管理成熟度评估及组织级项目管理

四、 产品管理与研发管理主题系列课程

1. 卓越的产品管理和产品经理培训

2. 从计划到交付：项目管理实战

3. 产品经理的核心能力修炼

4. 新产品开发流程实战演练

5. 产品开发战略与规划

6. 商业分析与需求分析

7. 爆品战略

8. 需求分析与管理

9. 基于敏捷的产品管理

10. 创新思维（或设计思维）

11. IPD产品开发流程

五、 降本增效主题系列课程

1. 采购流程与供应商选择与评估

2. 采购供应管理价值增值及成本降低

3. 采购供应管理领导力与采购绩效考核

4. PMC生产控制与物料控制

5. 采购管理系统建立、优化与改善-采购绩效提升的方法

6. 采购计划、流程、工具与方法

7. 采购谈判技巧实战

8. 招投标与合同管理

9. 供应链核心精要

10. 采购经理进阶训练营

11. 供应链战略规划

12. 供应链流程管理

13. 供应链信息化

14. 供应链成本管理

15. 供应链质量管理

16. 风险管理

17. 采购管理

18. 库存管理

19. 物流与配送管理

20. 供应链可持续发展

六、AI应用与数字化主题系列课程

1. 人社部AIGC企业管理应用认证班

2. 人社部大数据分析、挖掘与数据治理认证班

3. AI赋能办公应用

4. AI赋能HR高效工作实战工作坊

5. AI赋能项目经理高效工作实战工作坊

6. AI赋能采购经理高效工作实战工作坊

7. AI赋能财务高效工作实战工作坊

8. AI助力公文写作与高效沟通实践营

9. DeepSeek版-AI九剑-大模型综合应用实战

10. DEEPSEEK版-AI大模型在营销领域的应用-8个核心技能

11. 基于大模型构建企业级Agent（智能体）

12. AITTT-成为AI武装的培训专家

13. AI大模型赋能项目管理综合能力实战

14. AI管理--AI时代下中层管理者的管理能力提升与AI赋能

15. AI大模型赋能企业服务大客户营销实战

16. AI大模型在HR领域的应用实践

17. AI知识普及与发展趋势解析

18. AI思维与认知

19. AI员工系列：

20. AI编程

21. AI客服

22. AI销售

23. AI秘书

24. AI财务

25. AI商业分析师

26. 数据分析与大模型数据训练

27. 数字化转型实战与咨询

28. 知识管理与文档管理、版本管理、数据治理在AI中的应用

七、流程与精益管理主题系列课程

1. 流程识别与文档化

2. 精益管理（LeanManagement）

3. 六西格玛（SixSigma）

4. 流程再造（BusinessProcessReengineering,

5. 时间管理

6. 优先级管理

7. 技术与自动化

八、党建主题主题系列课程

1. 党建为两新组织培根铸魂

2. 峥嵘岁月--重走长征路

3. 党建引领一切——坚持加强党的全面领导

4. 基层党建工作实务

5. 掌握基层党务工作者履职要求、方法及党建业务融合情景再现（模拟演练）

6. 新时代领导干部抓党建能力提升的路径

7. 习近平党建思想方略

8. 争做追梦人：十九大后，如何做好基层党建工作

9. 党业融合——党建引领企业高质量发展

10. 领导艺术与党建培训

九、向华为学管理主题系列课程

1. 华为目标管理法

2. 华为项目管理法

3. 华为铁三角：从需求和订单到交付、服务、回款全流程管理

4. 向华为学习集成产品开发（IPD）

十、营销管理与客户服务主题系列课程

1. 销售技术与方法

2. SPIN

3. 电话销售技巧

4. 新媒体营销

5. 短视频营销

6. 爆品营销

7. AI获客营销

8. 金牌客户经理

十一、供应链合规管理培训课程体系

1. 全球出口管制与经济制裁概论：供应链风险溯源

2. 中美欧出口管制与经济制裁制度比较：供应链合规的多重挑战

3. 美国EAR与制裁清单详解：物项分类、清单筛查与“红线”行为

4. 中国出口管制与反制体系实务：从<出口管制法>到“不可靠实体清单”

5. 重点行业供应链合规特训：以高科技、医药与高端制造为例

6. 企业出口管制合规体系（ECP）建设实战：从政策到执行

7. 供应链全链条合规风险防控与数字化实践

8. 制裁与管制风险下的供应链危机应对：清单移除、许可证申请与应急方案

9. 典型制裁案例解析：华为、中兴与安世半导体事件

联系方式：周老师 18926582000

微信同号邮箱：gdpmp@126.com

七、世纪卓越讲师团介绍

世纪卓越讲师团的成员涵盖了多个领域，由具有10年以上实践和授课经验的专家组成。他们有着丰富的实践经验和深厚的学术造诣，在各自的领域拥有广泛的知识和独特的见解。讲师们不仅具备专业知识和实践经验，还能够将复杂的理论问题转化为易于理解和实际应用的内容，为学员提供有价值的学习体验。从理念提升到实践落地，世纪卓越的专家们一直致力于用通俗易懂、深入浅出、理论与实际工作相结合的方式传道、授业、解惑，并促使学员和组织改进绩效。

联系方式：400-777-5600

Gdpmp@126.com gdpmp@vip.163.com

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八、学员好评（部分）