项目经理/采购经理/产品经理的西点军校
经典品牌公开课

说明:以下所有课程可以开展订制化的企业内训

一、项目管理与敏捷学院专业

(一)认证课

1. PMP项目管理认证:

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的,世界500强公认的权威职业认证。学习项目管理,可以快速培养能一次性交付正确结果、能运筹帷幄并带好团队的管理人才

2. ACP敏捷项目管理认证:

捷项目管理告诉您应对快速变化的市场的方法。敏捷思维、敏捷方法、敏捷团队实战技巧兼国际认证。这是PMP同一协会发的国际资格认证证书

3. PBA商业分析师认证:

由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的唯一以项目为依准的商业分析认证。针对已具备PMP(项目管理专业人士认证)的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证,其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力,大幅提高项目或产品的成功率。

4. Prince2受控环境下的项目管理

5. PgMP项目集管理

6. 系统集成项目工程师(软考中级):

软系统集成项目管理工程师是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(简称软考)项目之一,是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试,既属于国家职业资格考试,又是职称资格考试。对于提升个人在项目管理领域的专业技能和知识有显著帮助。它不仅有助于提升职场竞争力,还能增强项目管理能力,有助于职业发展和晋升。考试内容根据新版考试大纲进行,包括信息化发展、信息技术发展、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论、5大过程组、组织保障、监理基础知识、法律法规和标准规范、职业道德规范等内容

7. 信息系统项目管理师(软考高级):

课程涵盖项目管理的各个方面,包括项目计划、项目执行、项目监控、项目变更控制等。旨在帮助学员掌握信息系统项目管理的知识体系,并具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的能力。课程内容还可能包括IT治理、系统集成、网络安全、软件工程等多个领域,以拓展学员的知识面和技能。我们的培训方式将采用以启发式、引导式、案例式教学为主要授课方式,根据不同阶段的目标四个层次:了解、感受、提升、固化逐步引导学员有总体到局部,有重点到难点的剖析,在最后冲刺时突破重点,顺利通过考试

(二)实战课程

1. (华为)项目管理实践认证

(1)课程的核心内容是通过还原和萃取华为公司20多年各种项目场景的丰富实战经验和教训,构建了能力导向的华为H5M项目管理认证模型,内含5个认证模块,20个能力域,40个能力项,100个能力点。

(2)基于贯穿案例实战演练,提供所需实战模板和工具

(3)覆盖所属能力项,前后演练有连续性

(4)每个能力项有相应学习互动设计:个人分享、小组讨论

(5)针对重/难点能力项,单独设计情景演练,有显性成果

(6)萃取和提炼华为最佳实践,设定项目运作逻辑和最佳路径

(7)提炼华为项目管理装备:机制、方法、流程、模板、工具

2. 项目管理最佳实战

3. 敏捷项目管理实战

4. 跨部门沟通与协作

5. 项目复盘与后评价

6. 项目管理思维与核心精要(深圳紧缺人才培训项目)

7. Project从入门到精通(项目实战+软件+工具+表格)

8. 项目需求分析与管理

9. 项目绩效考核与管理实践

10. 项目风险管理

二、采购与供应管理专业

(一)认证课

1. CPSM国际采购与供应链管理:

CPSM采购与供应管理专业人士认证是由美国供应管理协会颁发的(各国政府都必须参考的全球PMI指数的编写者),其知识体系系统全面,是目前采购、供应管理领域最权威的认证。

2. SCMP供应链管理专家

供应链管理专家”(SCMP)项目是中国物流与采购联合会在十余年在国内开展CPSM培训和考试、认证的基础上,组织专家团队按国际性、专业化、本土化、分级设定、可持续更新的五大原则,耗时4年精心编制而成。特点是兼具国际视野和本土特色、理论知识和实操案例,是供应链领域成体系的、专业的培训知识体系。

(二)实战课

1. 采购流程与供应商选择与评估

2. 采购供应管理价值增值及成本降低

3. 采购供应管理领导力与采购绩效考核

4. PMC生产控制与物料控制

5. 采购管理系统建立、优化与改善-采购绩效提升的方法

6. 采购计划、流程、工具与方法

7. 采购谈判技巧实战

8. 招投标与合同管理

9. 供应链核心精要

10. 采购经理进阶训练营


三、产品管理专业

(一)认证课

1. NPDP产品管理认证:

NPDP产品经理国际资格认证由美国产品开发与管理协会 (PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发和产品管理的专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

2. 首席产品管理官认证(国内)

3. 产品总监认证(国内)

4. 首席创新管理师

5. 首席爆品策划师

(二)实战课程

1. 卓越的产品管理和产品经理培训

2. 产品经理的核心能力修炼

3. 新产品开发流程实战演练

4. 产品开发战略与规划

5. 商业分析与需求分析

6. 爆品战略

7. 需求分析与管理

8. 基于敏捷的产品管理

9. 创新思维(或设计思维)

10. IPD产品开发流程

四、领导力专业与人工智能专业

1. MTP中高层管理者必修课&

2. 当责领导力

3. 高绩效团队领导力

4. 高效沟通管理与跨部门协作

5. 影响力与教练领导力

6. 变革领导力

7. 中层管理者的领导力修炼

8. 高层领导者一对一教练与心理咨询

9. 教练技术

10. 管理心理学:

管理心理学是研究管理活动中的心理现象、心理过程及其规律的科学。它是一门应用心理学,能过学习能够达到知己知彼,并运用学到的知识改善沟通、改善管理方式,与人愉快地相处与交流。本课程不止应用于改善职场管理方面,也应用于生活和亲密关系的改善方面。课程全程高能,风趣幽默,案例丰富,方法详实,场景化训练,可操作性极高。

11. 十大会议组织与管理

1. DGSP数据治理与数据管理

2. AIGC人工智能应用:

AIGC时代已经到代,学习AI可以快速提升工作效率,实现一个顶多人的效果,从而节省人力开支。本课程的中级课程主要讲近20种办公场景的AI应用,学员学了即可用。1秒产生文案,1秒出PPT已经成为现实.本课程的高级课程主要讲大模型与私域AI的开发。需要软件开发的基础才可以报名。


五、世纪卓越讲师团介绍

世纪卓越讲师团的成员涵盖了多个领域,由具有10年以上实践和授课经验的专家组成。他们有着丰富的实践经验和深厚的学术造诣,在各自的领域拥有广泛的知识和独特的见解。讲师们不仅具备专业知识和实践经验,还能够将复杂的理论问题转化为易于理解和实际应用的内容,为学员提供有价值的学习体验。从理念提升到实践落地,世纪卓越的专家们一直致力于用通俗易懂、深入浅出、理论与实际工作相结合的方式传道、授业、解惑,并促使学员和组织改进绩效。


联系方式:400-777-5600

Gdpmp@126.com  gdpmp@vip.163.com



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六、学员好评
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