初创企业别盲目培训，先做好这3步！

你们的核心问题是“进度不可控”和“生产缺料”，本质是流程缺失+责任模糊。

先用3天时间做这3件事，让进度“看得见、控得住”：

1. 拆解“上线流程”：拉上研发、生产、供应链负责人，画出从需求到交付的全流程图，标出每个环节的“输出物”和“负责人”。

2. 用“一张表”解决缺料问题：让生产负责人每天更新“物料跟踪表”（含物料名称、需求数量、到货时间、实际到货量、缺口预警），责任到人。

3. 每天15分钟“站会”：让关键岗位（研发、生产、采购）汇报：昨天做了什么？今天要做什么？遇到了什么问题？

很多企业培训效果差，是因为选了“通用课程”，而忽略了“针对性解决方案”。世纪卓越从不推销“标准课”，而是先做“企业痛点诊断”，再定制“药方”：

1. 针对“进度管控”：重点学“如何拆分任务”“如何跟踪节点”“如何应对突发问题”。

2. 针对“跨部门协作”：选“领导力”或“高效沟通”课程，解决“靠人沟通而非靠流程”的问题——很多初创企业的问题是“部门墙”，而非“技术问题”。

3. 针对“全员能力提升”推荐企业定制内训

资深的项目管理专家会调研你们的“研发流程、生产环节、供应链链条”，量身定制课程。

效果：“解决问题”——比如，内训后，你们会有一套“可落地的项目管理方案”。

我们的优势是：

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工具+方法论：课后提供项目管理常用模板，可参考套用。

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如果现在就想解决“上线慢、缺料”问题，可以先找我们做一次“痛点诊断”——我们会告诉你们，培训是不是当前最优解，如果不是，该怎么做。

为了帮初创团队少走弯路，我们整理了一套【项目管理资料包】，里面包含:

• 《PMP/软考/ACP/NPDP备考全攻略》

• 《项目管理实战工具模板库》

• 《AI+项目管理》实战讲座

如果你需要这套资料，先别急着报班，扫码领取资料。拿到资料先试着跑通流程，如果有具体落地问题，我们再深入聊。

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