PMP®之后，如何持续精进你的项目管理能力？

新产品开发专业人士认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

培训价值

对个人

1.确保精通新产品开发的原理和最佳实务

2.提升工作表现

3.增大职业提升的机会

4.增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

5.在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群

6.独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书

对管理者

1.识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

2.区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对组织

1、为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

2、高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

3、一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证，创新环境营造，创新文化的建设和完善

4、合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率

目标人群

● 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理。

● 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

●   研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。

● 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

●   已经取得PMP认证想进一步提高的项目经理。

考试安排

NPDP一年两次考试机会，分别安排在每年的5月、11月，时间会在考前两个月左右的时候公布，具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

Certified Professional in Supply Management

是美国供应管理协会（ISM）推出的一个旨在认证全球高端的采购经理的项目，涉及多层次的供应管理角色、包括战略采购、物流管理、供应关系管理、供应来源多元化等、采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。

含金量

培训价值

1、是被公认为供应管理专业人士的黄金标准， CPSM认证由供应管理教育领域的领导者ISM开发，在各个行业都得到认可。通过对供应管理职能的分析，将解决供应管理的现实问题，工作场所的复杂性，以及供应链和采购人员为推动组织价值而采用的扩展能力。

2、通过获得CPSM认证，您将拥有先进的技能和知识，并对端到端供应链有更深入的了解。CPSM认证将使您能够实现个人职业目标，并支持您帮助所在组织完成目标和成果。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。

3、CPSM认证资质会看作具备广泛供应管理资质专业人士新标准。CPSM强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出准确决策技能和水平。

目标人群

■ 采购专业人士

■ 采购经理/总监

■ 采购工程师

■ 物料控制人员

■ 供应商资源管理者

■ 计划人员和控制人员

■ 运营总监

■ 供应链主管

■ 外包采购和间接采购

■ 库存管理

■ 合同管理经理

■ 其他参与供应链管理者

■ 供应链总监，经理， 主管
■ 采购，项目管理，材料管理
■ 运营管理，供应商质量保证
■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

考试安排

CPSM考试每年将提供三次考试机会，分别为每年的3月、7月和11月。具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

含金量

培训价值

ACP®证书是PMI®在全球191个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。

目标人群

● 公司决策层：高级管理人员等
● 项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等

● 项目执行层：技术经理，工程师等

● 认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

考试安排

2025年3月、6月、8月、11月

具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

PBA®与PMP®师出同门，分别是商业分析和项目管理领域里，国际上认可度最高的证书之一，总结了大量最佳实践的方法论。针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

含金量

培训价值

1、参加 PMI-PBA®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMI-PBA®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识和实战结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而快捷地在项目实践实际运用。
2、参加 PMI-PBA®认证，您可以获得由PMI®颁发的PMI-PBA®证书。而拥有 PMI-PBA®认证表示你已经成为一个商业分析方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的商业分析知识;

b,你已经至少拥有三年以上的商业分析经验;

c.能吸收大量项目论证过的实践经验;

d.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI®的检验认可。

目标人群

● 希望了解国际规范项目管理运作的人士;对项目管理有兴趣的人士;准备参加 PMI-PBA®认证考试的人士；
● 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO 及项目团队成员；
● 企业各部门中高级主管，企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员；
● 愿意增进职场必备技能，欲职业转型为专业 Business Analysis 相关人员及与项目相关人员。

考试安排

2025年3月、6月、8月、11月

具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。

软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是国内权威的计算机类考试，含金量高，涉及面广。也是计算机行业唯一的“以考代评”职称考试。

含金量

1、以考代评：

软考是计算机行业唯一的以考代评职称资格考试。根据国人部发(2003〕39号文件——通过人员无需在单位进行职称资格评定，拿证即获得对应级别的职称。

2、升职加薪：

软考证书已成为大多数企业衡量员工专业水平的标准——很多企业在招聘项目经理时都对软考中高项持证者优先考虑。有很多企业会组织员工对软考进行学习拿证，还会有相应的升职加薪、奖金等福利。

3、积分入户：

软考资格证书符合北上广深等多地积分落户加分条件——软考既是职业资格考试，又是职称资格考试，所以可以通过职称入户、核准入户、人才引进等形式落户。

4、招投标资质：

根据行业要求，软考证书是企业招投标资质的必备条件。要想获得项目，招投标绕不开职称，职称人员数量会影响招投标结果系统集成项目则需要软考证书。

5、职能补贴：

部分地区中级证书补贴标准一般不超过1500元，高级证书补贴标准一般不超过2000元

6、能力提升：

备考过程中可以提升自己的业务能力和项目管理能力——扩展项目管理知识体系以及信息系统集成类项目管理的综合能力，是进入IT系统集成企业的敲门砖，可以助力个人在职场的持续发展和提升。

7、专家入库：

入选评标专家库的专家必须从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平，高级职称并不是必要条件。中级工程师若具体同等专业水平并满足其他相关条件也可以进入评标专家库。

8、退休补贴：

持证人士，未来退休后退休金每月可多领约200元左右退休补贴

9、抵扣个税：

部分地区可抵扣定额3600个税

目标人群

● 信息系统集成企业需要申报项目经理/高级项目经理资质的专业技术人员；
● 各政府部门及事业单位从事企业IT信息化工作，需要评中级、高级职称的人员；

● 认证人士:已经获得PMP/IPMP/PRINCE2等国际项目管理项目认证的专业人士，希望参加计算机软件考试获取中级和高级职称资格的人员；

● 管理层:项目经理、项目集和项目组合经理、IT主管，PMO人员，项目总监运营经理，项目导向型组织总经理等；

● 执行层:项目落地执行层，技术经理，解决方案经理，项目工程师等；
● 其他人员:从事项目管理方法论研究的高校教师，专业研究人员与咨询师；
● 计划参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的专业人士

考试安排

2025年5月、11月

具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

PRINCE®是PRoject IN Controlled Environment

含金量

1、PRINCE2®在全球许多公共部门与私营企业中运用广泛，它在交付项目时采用的基于过程的高效方法使其在全球200多个国家赢得了广泛的赞誉。自1996年以来，全球已有120万人参加了PRINCE2®考试，而在英国，它已成为组织、管理和控制所有类型项目的实际标准。

2、PRINCE2®认证95%以上全球五百强公司应用PRINCE2®，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得PRINCE2®认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2®已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。

培训价值

全面掌握全球权威的项目管理最佳实践方法--七大原则、七大流程、七大主题

七大原则：深刻理解项目是实现组织战略重要手段

七大主题：明确PRINCE2®主题对成功项目管理的意义

七大流程：明确各阶段的管理要点

能够识别并管理项目中的常见风险

掌控常用的PRINCE2®项目管理模板

目标人群

● 从技术走向管理的人员

技术转管理岗位、参与项目管理但缺乏系统思维、套路和方法

● 已经过PMP培训的人员

知识体系和工具技术难落地，缺乏流程，有责无权

● 运营总监/项目总监/IT总监组织级项目群经理

实现管理到战路视角的转化，关注项目，优先级及商业收益

● 公司高层管理人员/PMO/CTO

实现战略目标，组织收益

含金量

1、成功管理复杂项目/群(多厂家集成、端到端解决方案、跨域协同)

2、能够理解、判断并影响中高层客户，协助建设或提升

3、商业关系。承接经营目标，对比预算改进项目盈利。通过售前方案设计、合同谈判改善交易质量。对大型、复杂项目团队进行较为复杂的人力资源管理建设高绩效团队，培养专家。

培训价值

个人:

建立复杂系统思维、价值协同思维和创新设计思维，成功经营和操盘复杂项目(群)

组织:

  面向高风险复杂项目，培养能打胜仗的项目管理精英人才，提升组织的战略执行力

目标人群

● 企业中、基层管理者

● 项目主管、中高级项目经理

● 希望提升项目管理能力的相关从业者(建议5年以上工作经验)或持有HCSA-PM证书(或同级别证书)2年以上者。

含金量

1.提升自我认知与职业发展

• 精准职业规划:帮助职场人士通过性格分析了解自身优势和潜力，从而制定更适合的职业发展路径。

• 增强自我管理能力:通过了解自己的性格特质，职场人士能够更有效地管理情绪、时间和任务，提高工作效率。

2.优化招聘与选拔

• 科学化招聘决策:掌握PDCI性格分析工具，能够在招聘过程中识别候选人的性格特质，提高人才与岗位匹配度，减少招聘失误。

• 降低用人成本:通过性格分析选拔合适的人才，降低因用人不当导致的培训和流失成本

3.提升团队建设与管理:

• 优化团队配置:根据性格分析优化团队成员的配置，发挥每个人的长处，提高团队协作效率和创新能力。

• 促进团队凝聚力:识别并解决团队内部的性格冲突，提升团队成员之间的理解与信任，增强团队凝聚力。

4.定制化培训与发展

• 个性化培训方案:设计基于性格特质的培训和发展计划，帮助员工在其优势领域快速成长，提高整体绩效。

• 提升员工满意度:通过关注员工的心理需求和性格特质，提供针对性的支持和资源，提升员工的工作满意度和归属感。

5.精准绩效管理

• 公平公正的绩效评估:利用性格分析进行全面的绩效评估，提供更客观和有针对性的反馈，促进员工持续改进。

• 个性化激励机制:根据员工性格设计激励措施，增强员工的工作动力和积极性，提升组织整体绩效。

6.改进领导力

• 提升领导效能:领导者通过性格分析了解自己的管理风格和团队成员的性格特质，调整管理策略，提升领导效能。

• 增强管理沟通:基于性格特质优化沟通方式，提高沟通效率，促进团队和谐与协作。

7.实际应用能力:

• 实战演练与案例分析:通过丰富的案例和实战演练，职场人士能够在实际工作中灵活应用所学知识，提高解决实际问题的能力。

• 持续学习与提升:课程提供的方法和工具能够在日常工作中不断应用和深化，帮助职场人士持续提升自身管理水平和职业竞争力。

总之，本课程不仅提供理论知识，更注重实际应用，旨在全面提升职场人士的管理能力和职业竞争力使其在职场中具备更高的含金量和价值。

培训价值

提高管理者的心理学素养和管理能力

促进团队沟通与合作，增强团队凝聚力

改善员工工作态度，提高工作满意度和生产力

帮助管理者更有效地处理冲突和应对压力

目标人群

● 企业中、基层管理者

● 部门主管及团队领导

● 人力资源管理人员

● 其他希望提升管理心理学知识和技能的职场人士

含金量

1．权威证明（工信部颁发）

2、助力就业：

国家认证，获得社会各界的广大认可

3．加薪紧急：

掌握ai能帮您降本增效，提高工作效率，大幅提高职业竞争力4、突破阶级：在目前ai尚未普及的时候，学习助力你弯道超车，升维打击

工信部人才交流中心颁发的“人才能力提升证书”，是对持证人参加某专业的技术培训，完成培训计划所规定的内容，经考核，达到相关职位要求的专业技术水平，而颁发的有效凭证。

目标人群

● 运营人员

● 产品开发

● 项目经理

● HR人力资源

● 行政人员

● 设计人员

● 文案人员

深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年--中国较早、华南区规模较大的项目管理专业培训机构

世纪卓越是中国较早引入项目管理体系的机构之一；也是华南区规模较大的项目管理PMP®与采购供应链管理CPSM培训机构，是PMI®授权的注册教育机构（GREP）和多年优秀培训机构，也是ISM与中国物流与采购联合会授权的华南区国际采购经理CPSM培训和考试中心

自成立之日起，顺应中国企业和个人的成长与变革，专注于国际项目管理和采购供应链管理，致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队，目前已成长为华南地区具有影响力的项目管理培训机构；为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才。在业界享有良好的口碑，被业内喻为“项目管理者的黄埔军校/采购经理人的摇篮”

世纪卓越致力于引入国际先进的管理体系，结合中国的管理实践，为企业培养人才，架构体系，解决问题。世纪卓越下设六大学院，主要有：项目管理与敏捷学院，产品管理与创新学院，采购与供应管理学院，领导力学院，AI与数字化管理学院、应用心理学学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程；世纪卓越的业务形式包括：企业内训、公开课、论坛、管理咨询（含微咨询）等

世纪卓越的企业内训特点是，让企业培训成为战略落地的推动力，让培训部门成为业务部门的合作伙伴

世纪卓越的培训不仅仅是传递知识，不仅仅是企业福利，而是一根针，通过培训去触动参训人员提升管理能力的愿望并提供先进的管理理念和工具给他们去改进工作。提升认知、建立先进的管理理念、解决问题是我们唯一的宗旨。架构体系、解决问题、培养项目管理/产品管理特种兵是我们的目标

服务优势 ：

专业为企业提供项目管理解决方案

为企业提供一体化的解决方案，普及全球统一规范的项目管理思维，通过案例剖析，结合公司的实际情况，裁剪项目管理的方法，通过合适知识，技能，正确的运用项目管理思维处理和解决实际问题，切实的将所学的知识运用到实处，实现项目管理价值。20年磨一剑：专注于项目管理培训20年

中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构

PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构

北京2008奥组委项目管理顾问单位

唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构

华中地区多年优秀培训咨询机构

PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位

华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位