一张PMP证书，如何撬动更大职业可能？

亲爱的世纪卓越PMI学员们：
考试已落幕

恭喜你，完成了一场高难度的自我挑战！
PMP考试不仅是对项目管理知识体系的全面检验，更是对你时间管理、抗压能力与学习韧性的终极考验。几十小时培训、数百页教材、上千道模拟题……你一路坚持下来，这份毅力与专注，已经值得骄傲！
虽然成绩尚未公布，但请相信：全力以赴的你，早已赢在了起跑线上。PMI官方通常考后4-8周才会公布结果，在这段“等待期”里，与其焦虑刷新邮箱，不如把时间投资在下一个成长机会上！

在全球化AI技术革命浪潮中，发展新质生产力已成为国家战略核心。“新质生产力”本质是数据驱动的创新生产力形态，AIGC正是关键载体。

2017年国务院印发《新一代人工智能发展规划》，提出了面向2030年我国新一代人工智能发展的指导思想、战略目标、加速AI技术在各行业应用推广。

国务院《数字经济“十四五”规划》明确要求：2025年实现规上企业智能化渗透率超50%。

2025年8月26日，国务院印发的《关于深入实施人工智能+行动》的意见，要求到2027年人工智能的普及率超过70%， 2030年普及率超过90%，2035年全面步入智能经济和智能社会。

这意味着——
“人工智能+”已上升为国家战略！谁先掌握AI与管理融合的能力，谁就掌握了未来5-10年的职场主动权！

人社部能建中心颁发证

含金量

1. 体系化架构：打通“认知-工具-实战”全链路能力，实现从懂AI到用AI的能力跃迁

2. 全场景覆盖：适配“通用效率+岗位专项”双重需求，覆盖办公、财务、人力、销售、项目管理等10+岗位，中国企业真实案例教学，学完直接出解决方案

3. 实战导向设计：以实战课题闭环学习，将知识转化为可落地的工作资产

4. 权威认证背书：将学习成果转化为具备国家认可度的职业资质实现“能力提升+资质认证”的双重价值

5. 前沿性与实用性兼顾：紧跟AI原生发展趋势，既解决当下职场效率痛点，又提前布局AI未来趋势，助力学员构建长期职业竞争力

目标人群

根据最新数据与行业报告，AIGC在各行业的渗透率整体情况呈上升趋势，未来AI应用将会越来越高

在2025全球数字经济大会—数据价值论坛上，国家数据局明确指出：“数据要素已成为推动新质生产力发展的核心引擎。”与此同时，《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》明确提出：到2026年，我国将累计培养超过1000万名数字人才，打造一批高水平的大数据与人工智能复合型人才队伍。

而国家发展改革委、国家数据局联合印发的《2025年数字经济工作要点》更强调：“推进数据治理体系建设，深化数据资源开发利用，赋能传统产业转型升级。”

这是一场关于“数据围城”的困局：手握金矿，却无开采之术；坐拥海量信息，却难以为决策赋能。

含金量

培训价值

高层管理者：

学会用数据驱动战略决策，推动企业数字化转型。

中层与项目经理：

掌握数据分析与治理流程，提升跨部门协作和项目执行力。

数据分析与技术人员：

从“做报表”升级为“用分析和治理方法解决业务问题”，提升核心竞争力。

信息化/IT团队：

理解国际治理标准与中台架构，助力企业IT治理和业务融合。

金融/风控人员：

增强数据质量与合规意识，提升风控与监管应对能力。

政府/公共部门人员：

掌握数据资产管理和治理体系，推动智慧政务与公共服务升级。

2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP®)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP®认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

含金量

培训价值

ACP®证书是PMI®在全球191个国家和范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量高、认可度广的证书。

目标人群

● 公司决策层：高级管理人员等
● 项目管理层：项目经理、项目管理人员、IT主管、PMO经理、项目总监、质量经理等

● 项目执行层：技术经理，工程师等

● 认证人士：已经获得PMP或P2认证，希望进阶学习项目管理实践应用

考试安排

2026年度中国大陆地区PMI认证考试暂定于3月14日、6月14日、9月12日、12月5日举办。

具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

PBA®与PMP®师出同门，分别是商业分析和项目管理领域里，国际上认可度最高的证书之一，总结了大量最佳实践的方法论。针对已具备PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

含金量

培训价值

1、参加 PMI-PBA®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMI-PBA®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识和实战结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而快捷地在项目实践实际运用。
2、参加PMI-PBA®认证，您可以获得由PMI®颁发的PMI-PBA®证书。而拥有 PMI-PBA®认证表示你已经成为一个商业分析方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的商业分析知识;

b,你已经至少拥有三年以上的商业分析经验;

c.能吸收大量项目论证过的实践经验;

d.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI®的检验认可。

目标人群

● 希望了解国际规范项目管理运作的人士;对项目管理有兴趣的人士;准备参加 PMI-PBA®认证考试的人士；
● 项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO 及项目团队成员；
● 企业各部门中高级主管，企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员；
● 愿意增进职场必备技能，欲职业转型为专业 Business Analysis 相关人员及与项目相关人员。

考试安排

2026年度中国大陆地区PMI认证考试暂定于3月14日、6月14日、9月12日、12月5日举办。

具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

PgMP®是国际项目管理协会PMI®三大项目管理核心证书（PMP®，PgMP®，PfMP®）之一，是PMI®基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书，而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。

国际项目管理协会PgMP®认证为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是在组织战略指引下，管理大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。PgMP®认证是在当前易变、不确定、复杂、模糊（VUCA）时代下，培养能够成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。

含金量

培训价值

1、参加PMI-PBA®认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMI-PBA®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识和实战结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而快捷地在项目实践实际运用。
2、参加PMI-PBA®认证，您可以获得由PMI®颁发的PMI-PBA®证书。而拥有 PMI-PBA®认证表示你已经成为一个商业分析方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的商业分析知识;

b,你已经至少拥有三年以上的商业分析经验;

c.能吸收大量项目论证过的实践经验;

d.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI®的检验认可。

目标人群

考试安排

2026年度中国大陆地区PMI认证考试暂定于3月14日、6月14日、9月12日、12月5日举办。

时长：4个小时。

题型：PgMP®笔试有170道选择题（中英双语），其中20道不计分数，答对113道即可通过考试。

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软考全称是计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。

软考既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，还具有水平考试性质。是国内权威的计算机类考试，含金量高，涉及面广。也是计算机行业唯一的“以考代评”职称考试。

含金量

1、以考代评：

软考是计算机行业唯一的以考代评职称资格考试。根据国人部发(2003〕39号文件——通过人员无需在单位进行职称资格评定，拿证即获得对应级别的职称。

2、升职加薪：

软考证书已成为大多数企业衡量员工专业水平的标准——很多企业在招聘项目经理时都对软考中高项持证者优先考虑。有很多企业会组织员工对软考进行学习拿证，还会有相应的升职加薪、奖金等福利。

3、积分入户：

软考资格证书符合北上广深等多地积分落户加分条件——软考既是职业资格考试，又是职称资格考试，所以可以通过职称入户、核准入户、人才引进等形式落户。

4、招投标资质：

根据行业要求，软考证书是企业招投标资质的必备条件。要想获得项目，招投标绕不开职称，职称人员数量会影响招投标结果系统集成项目则需要软考证书。

5、职能补贴：

部分地区中级证书补贴标准一般不超过1500元，高级证书补贴标准一般不超过2000元

6、能力提升：

备考过程中可以提升自己的业务能力和项目管理能力——扩展项目管理知识体系以及信息系统集成类项目管理的综合能力，是进入IT系统集成企业的敲门砖，可以助力个人在职场的持续发展和提升。

7、专家入库：

入选评标专家库的专家必须从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平，高级职称并不是必要条件。中级工程师若具体同等专业水平并满足其他相关条件也可以进入评标专家库。

8、退休补贴：

持证人士，未来退休后退休金每月可多领约200元左右退休补贴

9、抵扣个税：

部分地区可抵扣定额3600个税

目标人群

● 信息系统集成企业需要申报项目经理/高级项目经理资质的专业技术人员；
● 各政府部门及事业单位从事企业IT信息化工作，需要评中级、高级职称的人员；

● 认证人士:已经获得PMP/IPMP/PRINCE2等国际项目管理项目认证的专业人士，希望参加计算机软件考试获取中级和高级职称资格的人员；

● 管理层:项目经理、项目集和项目组合经理、IT主管，PMO人员，项目总监运营经理，项目导向型组织总经理等；

● 执行层:项目落地执行层，技术经理，解决方案经理，项目工程师等；
● 其他人员:从事项目管理方法论研究的高校教师，专业研究人员与咨询师；
● 计划参加系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师认证考试的专业人士

考试安排

每年5月、11月

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新产品开发专业人士认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

培训价值

对个人

1.确保精通新产品开发的原理和最佳实务

2.提升工作表现

3.增大职业提升的机会

4.增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

5.在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群

6.独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书

对管理者

1.识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置

2.区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

对组织

1、为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

2、高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

3、一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证，创新环境营造，创新文化的建设和完善

4、合理设置部门职能，提倡合作创新，从而提升企业的创新成功率

目标人群

● 希望系统学习国际化权威新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理。

● 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

●   研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。

● 其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

●   已经取得PMP认证想进一步提高的项目经理。

考试安排

NPDP一年两次考试机会，分别安排在每年的5月、11月，时间会在考前两个月左右的时候公布，具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

Certified Professional in Supply Management

是美国供应管理协会（ISM）推出的一个旨在认证全球高端的采购经理的项目，涉及多层次的供应管理角色、包括战略采购、物流管理、供应关系管理、供应来源多元化等、采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。

含金量

培训价值

1、是被公认为供应管理专业人士的黄金标准， CPSM认证由供应管理教育领域的领导者ISM开发，在各个行业都得到认可。通过对供应管理职能的分析，将解决供应管理的现实问题，工作场所的复杂性，以及供应链和采购人员为推动组织价值而采用的扩展能力。

2、通过获得CPSM认证，您将拥有先进的技能和知识，并对端到端供应链有更深入的了解。CPSM认证将使您能够实现个人职业目标，并支持您帮助所在组织完成目标和成果。调查表明获得认证资质者比未获得认证资质者拥有更高的年薪报酬。

3、CPSM认证资质会看作具备广泛供应管理资质专业人士新标准。 CPSM强调供应管理专业方向的主要内容，获得CPSM认证资质者对其自身供应管理网络有更好的理解，同时具备做出准确决策技能和水平。

目标人群

■ 采购专业人士

■ 采购经理/总监

■ 采购工程师

■ 物料控制人员

■ 供应商资源管理者

■ 计划人员和控制人员

■ 运营总监

■ 供应链主管

■ 外包采购和间接采购

■ 库存管理

■ 合同管理经理

■ 其他参与供应链管理者

■ 供应链总监，经理， 主管
■ 采购，项目管理，材料管理
■ 运营管理，供应商质量保证
■ 财务、计划、物流和其他相关专业人士

考试安排

CPSM考试每年将提供三次考试机会，分别为每年的3月、7月和11月。具体以实际官方通知为准，关注世纪卓越公众号即可获取最新课程资讯。

“供应链管理专家” (SCMP) 认证项目由中国物流与采购联合会组织四十多位国内顶级专家， 历时十年、历经两次改版精心开发而成，是国内唯一自有知识产权的、符合中国供应链发展实际的供应链管理职业认证项目。该项目立足供应链管理职业教育，努力贯彻《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》关于供应链人才培养的部署，坚持可持续更新和专业化方向、与国际接轨的原则，为广大企业的采购、物流、运营、计划等与供应链相关岗位的人员提供一套权威的认证体系。

知识体系

“供应链管理专家（SCMP）”知识体系自2024年起将采用“ 3（三门必修课）+X（自选一门选修课）”的认证思路。考试科目分为必考科目和选考科目：

必考科目：《供应链运作》《供应链规划》 《供应链领导力》

选考科目：《物流管理》《计划管理》《采购管理》

目标人群

• 采购专业人士

• 采购经理/总监

• 采购工程师

• 物料控制人员

• 供应商资源管理者

• 计划人员和控制人

• 运营总监
  

• 供应链主管
  

• 外包采购和间接采购
  

• 库存管理
  

• 合同管理经理
  

• 其他参与供应链管理者

考试安排

（1）中物联采购委在全国范围内统一划定考试时间（每年3月、7月、11月），统一组织考试。

（2）考试的形式是机考。学员可自行决定每次报考模块数。

（3）每个模块的考试皆为100道客观题（形式皆为单项选择题），60分为通过。

（4）每个模块的考试时间为120分钟。

（5）考试未通过的模块可以申请补考，单模块成绩保留2年。

PRINCE®是PRoject IN Controlled Environment

（受控环境下的项目管理）的简称，国际项目管理师认证，是英国商务部（OGC）1996年开始推广世界三大项目管理体系之一，在国际上被称为王者认证。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

含金量

1、PRINCE2®在全球许多公共部门与私营企业中运用广泛，它在交付项目时采用的基于过程的高效方法使其在全球200多个国家赢得了广泛的赞誉。自1996年以来，全球已有120万人参加了PRINCE2®考试，而在英国，它已成为组织、管理和控制所有类型项目的实际标准。

2、PRINCE2®认证95%以上全球五百强公司应用PRINCE2®，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得PRINCE2®认证，中国每年认证增长速度超过100%，PRINCE2®已经成为项目管理认证人数最多的标准之一。

培训价值

全面掌握全球权威的项目管理最佳实践方法--七大原则、七大流程、七大主题

七大原则：深刻理解项目是实现组织战略重要手段

七大主题：明确PRINCE2®主题对成功项目管理意义

七大流程：明确各阶段的管理要点

能够识别并管理项目中的常见风险

掌控常用的PRINCE2®项目管理模板

目标人群

● 从技术走向管理的人员

技术转管理岗位、参与项目管理但缺乏系统思维、套路和方法

● 已经过PMP培训的人员

知识体系和工具技术难落地，缺乏流程，有责无权

● 运营总监/项目总监/IT总监组织级项目群经理

实现管理到战路视角的转化，关注项目，优先级及商业收益

● 公司高层管理人员/PMO/CTO

实现战略目标，组织收益

含金量

1、成功管理复杂项目/群(多厂家集成、端到端解决方案、跨域协同)

2、能够理解、判断并影响中高层客户，协助建设或提升

3、商业关系。承接经营目标，对比预算改进项目盈利。通过售前方案设计、合同谈判改善交易质量。对大型、复杂项目团队进行较为复杂的人力资源管理建设高绩效团队，培养专家。

培训价值

个人:

建立复杂系统思维、价值协同思维和创新设计思维，成功经营和操盘复杂项目(群)

组织:

面向高风险复杂项目，培养能打胜仗的项目管理精英人才，提升组织的战略执行力

目标人群

● 企业中、基层管理者

● 项目主管、中高级项目经理

● 希望提升项目管理能力的相关从业者(建议5年以上工作经验)或持有HCSA-PM证书(或同级别证书)2年以上者。

含金量

1.提升自我认知与职业发展

• 精准职业规划:帮助职场人士通过性格分析了解自身优势和潜力，从而制定更适合的职业发展路径。

• 增强自我管理能力:通过了解自己的性格特质，职场人士能够更有效地管理情绪、时间和任务，提高工作效率。

2.优化招聘与选拔

• 科学化招聘决策:掌握PDCI性格分析工具，能够在招聘过程中识别候选人的性格特质，提高人才与岗位匹配度，减少招聘失误。

• 降低用人成本:通过性格分析选拔合适的人才，降低因用人不当导致的培训和流失成本

3.提升团队建设与管理:

• 优化团队配置:根据性格分析优化团队成员的配置，发挥每个人的长处，提高团队协作效率和创新能力。

• 促进团队凝聚力:识别并解决团队内部的性格冲突，提升团队成员之间的理解与信任，增强团队凝聚力。

4.定制化培训与发展

• 个性化培训方案:设计基于性格特质的培训和发展计划，帮助员工在其优势领域快速成长，提高整体绩效。

• 提升员工满意度:通过关注员工的心理需求和性格特质，提供针对性的支持和资源，提升员工的工作满意度和归属感。

5.精准绩效管理

• 公平公正的绩效评估:利用性格分析进行全面的绩效评估，提供更客观和有针对性的反馈，促进员工持续改进。

• 个性化激励机制:根据员工性格设计激励措施，增强员工的工作动力和积极性，提升组织整体绩效。

6.改进领导力

• 提升领导效能:领导者通过性格分析了解自己的管理风格和团队成员的性格特质，调整管理策略，提升领导效能。

• 增强管理沟通:基于性格特质优化沟通方式，提高沟通效率，促进团队和谐与协作。

7.实际应用能力:

• 实战演练与案例分析:通过丰富的案例和实战演练，职场人士能够在实际工作中灵活应用所学知识，提高解决实际问题的能力。

• 持续学习与提升:课程提供的方法和工具能够在日常工作中不断应用和深化，帮助职场人士持续提升自身管理水平和职业竞争力。

总之，本课程不仅提供理论知识，更注重实际应用，旨在全面提升职场人士的管理能力和职业竞争力使其在职场中具备更高的含金量和价值。

培训价值

提高管理者的心理学素养和管理能力

促进团队沟通与合作，增强团队凝聚力

改善员工工作态度，提高工作满意度和生产力

帮助管理者更有效地处理冲突和应对压力

目标人群

● 企业中、基层管理者

● 部门主管及团队领导

● 人力资源管理人员

● 其他希望提升管理心理学知识和技能的职场人士

请记住：

一次考试的结束，是另一段卓越旅程的开始

最好的状态，不是不失误，而是从未停止前进。

我们已经准备好了丰富的课程与资源，静候您的再次启航。最后，再次恭喜你们顺利完成考试！

愿好运常伴，期待不久后为大家带来更多“PASS”的捷报！静待佳音，亦勇往直前。

世纪卓越，与卓越的你同行！

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