项目经理/采购经理/产品经理的西点军校

掌握知识吸收路径:学习金字塔

发表时间:2025-10-21 17:41作者:世纪卓越

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成长思维分享第四期

被动学习是压力,主动学习是动力

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学习金字塔原理案例应用

以学习AI并应用形成工作流为例

小王是一名运营经理,所在公司希望通过AI工具提升数据分析、内容生成和客户管理的效率但小王此前对AI工具的了解仅限于听说和简单使用,面对具体业务时,常常无从下手,无法把AI真正融入到日常工作流中。


一、明确具体目标
小王决定系统学习AI应用,并形成适合自己的工作流


二、学习金字塔原理的运用
1.被动学习阶段(输入)--听讲/阅读/视听/演示

小王首先通过在线课程、AI工具官方文档、行业案例视频等,了解AI在运营中的基础应用(如自动化报表生成、智能客服、内容辅助创作)

  • 听讲:参加公司组织的AI应用分享会,听取专家讲解

  • 阅读:查阅AI工具的使用手册和行业白皮书。

  • 视听:观看AI工具的操作演示视频。

  • 演示:跟随视频和文档,初步模仿操作流程。

2.主动学习阶段(内化与输出)

讨论:小王主动加入公司AI学习小组,与同事交流各自的AI应用思路,讨论遇到的问题和解决方案,碰撞出更多创新点。
实践:小王将AI工具实际嵌入到日常工作中,比如用AI自动汇总数据、自动生成周报、用AI辅助客户邮件撰写等,每次都记录操作流程和遇到的难点。
教授:在熟练掌握后,小王主动为团队做AI应用分享会,手把手教同事如何用AI工具优化各自的工作流程,并编写了《部门AI工作流操作手册》。


应用中要注意的点

避免停留在

被动学习

仅仅听课、看书、看视频很难形成真正的能力,必须进入“讨论一实践一教授"的环节

实践要结合

实际场景

不要只做工具的演示案例,要用AI切实解决自己日常工作中的痛点

多讨论

多复盘

通过与同事交流、团队分享,不断发现新的应用场景和优化点

持续输出

和反哺

把自己的经验和方法输出成文档、流程、模板,带动团队整体进步

关注学习

留存率

优先将精力投入到讨论、实践、教授这些高留存率的学习方式上


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深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年,是中国较早引入PMI项目管理体系的机构之一;是PMI和中国国际人才交流基金会双授权的注册教育机构(GREP)、ISM和中国物流采购联合会双授权的采购供应链项目CPSM和SCMP培训机构;也是各项目多年全国优秀培训机构;项目管理20年大奖获得者之一。

世纪卓越深耕管理培训领域 21 年,是专注于项目管理、产品管理、采购供应链、领导力专业的认证培训、实操、教练与咨询。同时,我们紧跟数字化趋势,全新推出AIGC 企业管理应用与大数据分析、挖掘与数据治理课程,为企业管理者打造 “管理能力 + 数字技能” 的双重竞争力。

始终致力于将先进的国际管理体系引入中国,结合中国本土管理实践为企业落地。20 万+ 学员共同见证了世纪卓越的老品牌好口碑,其核心优势保姆式服务、教练式教学、专业的课程品质、优质 PM 人脉资源,助力学员高速职业成长。

凭借深厚的行业积累,世纪卓越不仅成长为华南华中极具影响力的 PMP® 培训机构,被业界称为 “项目经理的黄埔军校”,更能在新推出的数字化课程中,将管理实践与技术应用深度融合,培养能解决实际问题、兼具管理思维与数字能力的复合型人才。

公司荣誉

中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构

PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构

北京2008奥组委项目管理顾问单位

唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构

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PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位

华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位

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