项目经理/采购经理/产品经理的西点军校

快速掌握技能的秘诀:刻意练习学习法

发表时间:2025-10-15 10:23作者:世纪卓越


03

成长思维分享第三期


明确的目标

目标越具体清晰,就越能有效地指导练习,可采用SMART原则。


持续地投入

首先确保注意力的连续性,并创造专注的环境。


极致地专注

要实现进步,需将注意力完全集中于任务本身,可参考“心流”理论。


即时地反馈

必须时刻了解所做之事是否正确,并明确问题所在。


走出舒适区

学习的核心不是简单重复,而是主动走出舒适区探索困难区域,遵循难中有得的原则。


刻意练习(Deliberate Practice)是一种系统的、高效的提升技能的方法论。它由心理学家安德斯·艾利克森(Anders Ericsson)提出,强调通过有针对性、重复、即时反馈和不断挑战自我的练习,持续突破原有的能力瓶颈,实现真正的成长。


明确具体目标

✔ 寻找目标并拆解任务

✔ 目标具体、清晰且衡量标准明确

专注与练习

✔ 固定时间与地点进行专注训练

✔ 借助时间管理工具,充分休息

复盘与总结

✔ 坚持日、周、月复盘的习惯

✔ 反思优点与不足

挑战与突破

✔ 跳出舒适区

✔ 避开过度挑战区

✔ 探索适度的困难区域


案例背景

小李是一家科技公司的产品经理,日常需要频繁地与开发、设计、市场等多部门沟通。但他发现自己在会议表达时常常思路混乱,信息传递不清,导致团队误解、执行效率低下。为此,他希望系统提升自己的沟通表达能力。


如何用?--使用方法与示例

一、明确具体目标
目标拆解:小李将目标设定为“在每次项目例会上,能在3分钟内清晰、结构化地表达项目进展,确保80%以上的同事都能准确理解”。

衡量标准:每次会后通过同事的反馈问卷,统计理解率。


二、专注与练习
固定时段训练:每天上午利用30分钟,专注练习“金字塔原理"表达法,把复杂信息拆分为“结论一原因一细节”。

模拟场景:邀请同事或朋友,模拟会议场景进行表达训练,分析表达是否简洁有力。


三、挑战与突破
走出舒适区:主动申请在全员大会或跨部门会议上做项目汇报,面对更多听众,提升表达压力和难度。
逐步升级难度:从小组内部沟通,到部门、公司公开表达,逐步挑战更复杂的沟通环境。


四、持续投入
保持专注的环境:每天训练时关闭手机、微信等干扰源,确保注意力集中。
制定时间表:每周至少4次专注练习,坚持3个月。


五、反馈与复盘
即使反馈:每次表达后,邀请同事或上级及时给出意见,指出表达中的优缺点。

定期复盘:每周末回顾本周练习情况,分析进步与不足,调整下周训练重点。


应用中要注意的点

展开

目标要具体可衡量

比如“让80%同事理解"就是

确认标准,避免目标模糊

训练要持续且专注

切忌三天打鱼两天晒网,每次

训练都要全神贯注

难度要适度递增

既要走出舒适区,也要避免挑战

过度导致挫败

反馈要及时具体

不能只靠自我感觉,要有外部

反馈帮助发现盲点

坚持复盘总结

定期反思和调整,才能持续进步



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世纪卓越简介


深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年,是中国较早引入PMI项目管理体系的机构之一;是PMI和中国国际人才交流基金会双授权的注册教育机构(GREP)、ISM和中国物流采购联合会双授权的采购供应链项目CPSM和SCMP培训机构;也是各项目多年全国优秀培训机构;项目管理20年大奖获得者之一。

世纪卓越自成立之日起,顺应中国企业和个人的成长与变革,致力于引入国际先进的管理体系,结合中国的管理实践,为企业培养人才、架构体系、解决问题,目前已成长为华南地区最具影响力的专业机构;为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才,被称为项目经理、产品经理、采购经理的“黄埔军校”。

世纪卓越下设六大学院,主要有:项目管理与敏捷学院,产品管理与创新学院,采购与供应管理学院,领导力学院,AI与数字化管理学院、应用心理学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程;世纪卓越的业务形式包括:企业内训、公开课、论坛、管理咨询(含微咨询)等。


公司荣誉


中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构

PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构

北京2008奥组委项目管理顾问单位

唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构

华中地区多年优秀培训咨询机构

PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位

华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位

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