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速看!2025系统集成项目管理工程师软考备考指南

发表时间:2025-08-11 11:43作者:世纪卓越


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2025软考系统集成

项目管理工程师(中级)备考指南

一文读懂






一、考试题型及分值分布




1

系统集成项目管理基础知识(选择题)

题型:75道单选题(每题1分,45分及格)

时间:120分钟

考试形式:机考

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考试要求:

1.掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识;

2.掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;

3.熟悉信息化知识;

4.熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;

5.熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;

6.了解信息安全知识与安全管理体系;

7.了解信息系统工程监理知识;

8.了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系;

9.熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料;

2

系统集成项目管理应用技术(案例分析)

题型:4道案例题(3 道分析题+1 道计算题)

总分:75分,45分及格

时间:120分钟

(4道案例题由简答、判断、选择、计算等题型组成,都需要结合材料分析)

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二、高频知识点总结




01

必背核心考点

  • 挣值分析(EVM):CV/CPI、SV/SPI、ETC/EAC计算(每年必考!)

  • 关键路径法:ES/EF/LS/LF浮动时间计算、进度压缩技巧

  • 三点估算:(乐观+4x最可能+悲观)/6公式应用

  • 通关技巧:每日1题手算练习(避免依赖Excel),重点掌握《应用技术》真题2019-2024》中的计算题套路

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三、备考建议(分阶段计划)




1. 基础学习阶段

通读官方教材,结合在线课程或者辅导书籍,对每个章节的知识点进行学习 。每天安排2-3小时的学习时间,学习完一个章节后,做对应章节练习题,巩固所学知识点。同时,开始积累专业英语术语,每天记忆10-15 个 。

2. 强化学习阶段

对重点知识领域进行深入学习,如项目管理的十大知识领域 。通过做大量的练习题,尤其是真题中的相关题目,掌握知识点的考查方式和解题技巧 。

对于计算题,要重点练习,熟练掌握挣值分析、关键路径法等计算方法,每天至少做3-5道计算题 。开始进行案例分析题的练习,每周做2-3道案例分析题,分析案例中的问题,结合所学知识提出解决方案,并对照答案进行分析总结,学习答题思路和规范 。

3. 冲刺阶段

进行全真模拟考试,按照考试时间和要求,在规定时间内完成模拟试卷 。通过模拟考试,熟悉考试节奏,提高答题速度和时间分配能力 。对模拟考试中出现的错题,进行重点复习,分析错误原因,查漏补缺 。

同时,回顾重点知识点和公式,加强记忆 。临近考试一周,调整心态,不再大量做题,主要是回顾错题和重点知识,保持良好的作息,以最好的状态迎接考试 。

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备考的征程或许充满挑战,但每一次努力,都在拉近你与证书的距离。愿你凭借这份指南,披荆斩棘,顺利拿下证书,开启职业生涯的新篇章!

如果对备考规划、资料选择还有疑问,随时留言。我们会持续为大家提供帮助,陪伴大家直至成功通过考试~

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世纪卓越简介


深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年,是中国较早引入PMI项目管理体系的机构之一;是PMI和中国国际人才交流基金会双授权的注册教育机构(GREP)、ISM和中国物流采购联合会双授权的采购供应链项目CPSM和SCMP培训机构;也是各项目多年全国优秀培训机构;项目管理20年大奖获得者之一。

世纪卓越自成立之日起,顺应中国企业和个人的成长与变革,致力于引入国际先进的管理体系,结合中国的管理实践,为企业培养人才、架构体系、解决问题,目前已成长为华南地区最具影响力的专业机构;为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才,被称为项目经理、产品经理、采购经理的“黄埔军校”。

世纪卓越下设六大学院,主要有:项目管理与敏捷学院,产品管理与创新学院,采购与供应管理学院,领导力学院,AI与数字化管理学院、应用心理学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程;世纪卓越的业务形式包括:企业内训、公开课、论坛、管理咨询(含微咨询)等。


公司荣誉


中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构

PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构

北京2008奥组委项目管理顾问单位

唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构

华中地区多年优秀培训咨询机构

PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位

华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位

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