速看!2025系统集成项目管理工程师软考备考指南发表时间:2025-08-11 11:43 ![]() 2025软考系统集成 项目管理工程师(中级)备考指南 一、考试题型及分值分布 1 系统集成项目管理基础知识(选择题) 题型:75道单选题(每题1分,45分及格) 时间:120分钟 考试形式:机考 ![]() 考试要求: 1.掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识; 2.掌握系统集成项目管理知识、方法和工具; 3.熟悉信息化知识; 4.熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范; 5.熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求; 6.了解信息安全知识与安全管理体系; 7.了解信息系统工程监理知识; 8.了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系; 9.熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料; 2 系统集成项目管理应用技术(案例分析) 题型:4道案例题(3 道分析题+1 道计算题) 总分:75分,45分及格 时间:120分钟 (4道案例题由简答、判断、选择、计算等题型组成,都需要结合材料分析) ![]() 二、高频知识点总结 必背核心考点
![]() 三、备考建议(分阶段计划) 1. 基础学习阶段 通读官方教材,结合在线课程或者辅导书籍,对每个章节的知识点进行学习 。每天安排2-3小时的学习时间,学习完一个章节后,做对应章节练习题,巩固所学知识点。同时,开始积累专业英语术语,每天记忆10-15 个 。 2. 强化学习阶段 对重点知识领域进行深入学习,如项目管理的十大知识领域 。通过做大量的练习题,尤其是真题中的相关题目,掌握知识点的考查方式和解题技巧 。 对于计算题,要重点练习,熟练掌握挣值分析、关键路径法等计算方法,每天至少做3-5道计算题 。开始进行案例分析题的练习,每周做2-3道案例分析题,分析案例中的问题,结合所学知识提出解决方案,并对照答案进行分析总结,学习答题思路和规范 。 3. 冲刺阶段 进行全真模拟考试,按照考试时间和要求,在规定时间内完成模拟试卷 。通过模拟考试,熟悉考试节奏,提高答题速度和时间分配能力 。对模拟考试中出现的错题,进行重点复习,分析错误原因,查漏补缺 。 同时,回顾重点知识点和公式,加强记忆 。临近考试一周,调整心态,不再大量做题,主要是回顾错题和重点知识,保持良好的作息,以最好的状态迎接考试 。 ![]() ![]() 备考的征程或许充满挑战,但每一次努力,都在拉近你与证书的距离。愿你凭借这份指南,披荆斩棘,顺利拿下证书,开启职业生涯的新篇章! 如果对备考规划、资料选择还有疑问,随时留言。我们会持续为大家提供帮助,陪伴大家直至成功通过考试~ ![]() 热门AI课程 人社部AI企业管理应用认证班 AI超级提效工作法认证班(办公应用) AI赋能HR高效工作实战工作坊 AI赋能项目经理高效工作实战工作坊 AI赋能采购经理高效工作实战工作坊 AI赋能财务高效工作实战工作坊 其他课程 PMP项目管理 NPDP产品管理 CPSM采购与供应链 华为项目管理实战课程 AIGC人工智能战略 PMO组织级项目管理 软考(中/高级) 应用心理学实战与测评 运用Project管理项目 ACP敏捷管理 PBA商业分析 SCMP供应链专家 结果为王管理铁军特训营 DeepSeek+管理高阶实战训练营 近期活动 世纪卓越同学见面会 世纪卓越PMO圆桌会 世纪卓越演讲俱乐部(每周四晚) 世纪卓越治理赋能,驱动成功讲座 世纪卓越产品管理讲座 世纪卓越AI线上分享--认知--工具讲座 世纪卓越管理铁军工作坊 世纪卓越项目管理讲座 世纪卓越羽毛球学友会 世纪卓越爬山学友会 世纪卓越求职俱乐部 世纪卓越职业发展辅导 世纪卓越单身PARTY 品经典学管理系列分享 ![]() 更多课程资讯和世纪卓越好课 下方扫码了解一下哦~ ![]() ![]() 公开课咨询 ![]() 企业内训咨询 世纪卓越简介 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年,是中国较早引入PMI项目管理体系的机构之一;是PMI和中国国际人才交流基金会双授权的注册教育机构(GREP)、ISM和中国物流采购联合会双授权的采购供应链项目CPSM和SCMP培训机构;也是各项目多年全国优秀培训机构;项目管理20年大奖获得者之一。 世纪卓越自成立之日起,顺应中国企业和个人的成长与变革,致力于引入国际先进的管理体系,结合中国的管理实践,为企业培养人才、架构体系、解决问题,目前已成长为华南地区最具影响力的专业机构;为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才,被称为项目经理、产品经理、采购经理的“黄埔军校”。 世纪卓越下设六大学院,主要有:项目管理与敏捷学院,产品管理与创新学院,采购与供应管理学院,领导力学院,AI与数字化管理学院、应用心理学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程;世纪卓越的业务形式包括:企业内训、公开课、论坛、管理咨询(含微咨询)等。 公司荣誉 中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构 PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构 北京2008奥组委项目管理顾问单位 唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构 华中地区多年优秀培训咨询机构 PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位 华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位 ![]() ![]() |