两个月3A上岸!王艺垚PMP备考经验发表时间:2025-07-24 10:47 世 纪 卓 越 3A学员王艺垚的PMP学习心得 ![]() ![]() ![]() ![]() 1 姓名:王艺垚 公司:深圳莱福德科技股份有限公司 职务:项目管理组 我是花了整整两个月的时间上岸的,从四月15日第一次上课到六月15日考试整整两个月的时间顺利一次3A上岸,以下是我的一些经验帖,希望能帮助到大家。 我是报了培训班跟着黄老师一起学的,第一次备考,报的是线下班,后面觉得去线下上课要两个小时,早上六点多就要起,太远了,同时我在家也能很好认真学习,后面就上了一节线下课之后就全部上的线上课了,每周六和每周三晚上我会准时蹲守在平板前等待黄老师开课。 ![]() ![]() 1.前期一定要认真听课,跟着老师课上讲的知识点走,老师会穿插很多容易让人理解的现实情景使知识点可以更加衔接好理解起来,上课认真听,课下不懂的章节可以复盘一下,PMP考试更多的是场景题,考的是理解,如果不听课死记硬背知识点的话是没有用的。 ![]() 2.培训课程中关于预测的占比很多,知识点很多,但是,纯考预测知识点的题不太多。而且也不会考你纯概念题,几乎都是通过场景题来判断考的哪个知识点,所以一般输入,输出,工具技术(ITTO)熟悉就好,只要关注老师重点强调的那些知识点就行,在其他上面不需要多花费时间。 ![]() 3.一定要区分预测和敏捷的区别! 知道什么场景适用于预测、什么场景适用于敏捷。比如预测型是确定性交付,按计划完成预设范围;而敏捷型是灵活响应变化范围,快速交付客户价值。比如建造跨海大桥(需精确计算承重、材料、工期)这种是预测;开发手机APP(需求随市场反馈频繁迭代)这种是敏捷。同时有些关于敏捷相关的字眼如:“看板”、“MVP(最小可行性产品)”、“冲刺”、“用户故事”、“敏捷教练”、“每日站会”等。看到相关字眼一定是敏捷场景的题目。 ![]() 4.除了看视频还要看书和讲义,因为看视频时要跟着老师的快节奏走,几乎没时间进一步思考,而看书能静下来对知识点深入理解。书本那么厚,不需要每个知识点都深入,主要要看老师重点讲的知识点,同时在看书的过程中还可进行思维导图的绘制,可以将知识点更加串联在一起,更深入进行理解,形成自己的知识框架。这一步可能会需要花点时间,但相信我,经过自己的梳理知识就是你的了。我当时就是通过自行绘制思维导图这种方法对知识进行快速的记忆和理解。 ![]() 5.模拟题要做,而且要多做几套。因为这些题和真题的出题思路比较像,一个题的四个选择可能没有最佳的,只有最合适的,不像数学题有唯一答案。从这个角度看,背题是不太管用的,关键是掌握知识点和做题思路。看到这道题,要想到它考的是哪个知识点。 ![]() 6.美国人的考试,那就要弄懂美国人在想什么。千万不要用中国人的思维去答题,不要陷进习惯误区,再一个,PMP考试就是语文考试,真的纯纯的阅读理解,不要记答案,一题一景一分析。 最后 就是刷题与错题总结了,培养题感真的很重要。前面做题我也是属于拖拖拉拉的那种,到最后半个月,才开始全面备考状态,天天库库刷题,差不多做了二千来道题,感觉最后纯纯的题海战术了,然后有时间的话可以把错题知识点分析下。 回首我得备考时光,那些刷题的焦灼、错题重做的挫败,都在看到成绩单上3个“Above Target”时化为热泪。但比证书更珍贵的是:我终于学会用项目管理的语言,让混沌的现实变得有迹可循。 热门AI课程 人社部AI企业管理应用认证班 AI超级提效工作法认证班(办公应用) AI赋能HR高效工作实战工作坊 AI赋能项目经理高效工作实战工作坊 AI赋能采购经理高效工作实战工作坊 AI赋能财务高效工作实战工作坊 其他课程 PMP项目管理 NPDP产品管理 CPSM采购与供应链 华为项目管理实战课程 AIGC人工智能战略 PMO组织级项目管理 软考(中/高级) 应用心理学实战与测评 运用Project管理项目 ACP敏捷管理 PBA商业分析 SCMP供应链专家 结果为王管理铁军特训营 DeepSeek+管理高阶实战训练营 近期活动 世纪卓越同学见面会 世纪卓越PMO圆桌会 世纪卓越演讲俱乐部(每周四晚) 世纪卓越治理赋能,驱动成功讲座 世纪卓越产品管理讲座 世纪卓越AI线上分享--认知--工具讲座 世纪卓越管理铁军工作坊 世纪卓越项目管理讲座 世纪卓越羽毛球学友会 世纪卓越爬山学友会 世纪卓越求职俱乐部 世纪卓越职业发展辅导 世纪卓越单身PARTY 品经典学管理系列分享 ![]() 更多课程资讯和世纪卓越好课 下方扫码了解一下哦~ ![]() ![]() 公开课咨询 ![]() 企业内训咨询 世纪卓越简介 深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年,是中国较早引入PMI项目管理体系的机构之一;是PMI和中国国际人才交流基金会双授权的注册教育机构(GREP)、ISM和中国物流采购联合会双授权的采购供应链项目CPSM和SCMP培训机构;也是各项目多年全国优秀培训机构;项目管理20年大奖获得者之一。 世纪卓越自成立之日起,顺应中国企业和个人的成长与变革,致力于引入国际先进的管理体系,结合中国的管理实践,为企业培养人才、架构体系、解决问题,目前已成长为华南地区最具影响力的专业机构;为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才,被称为项目经理、产品经理、采购经理的“黄埔军校”。 世纪卓越下设六大学院,主要有:项目管理与敏捷学院,产品管理与创新学院,采购与供应管理学院,领导力学院,AI与数字化管理学院、应用心理学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程;世纪卓越的业务形式包括:企业内训、公开课、论坛、管理咨询(含微咨询)等。 公司荣誉 中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构 PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构 北京2008奥组委项目管理顾问单位 唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构 华中地区多年优秀培训咨询机构 PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位 华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位 ![]() |