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速看!2025 软考信息系统项目管理师(高级)备考指南

发表时间:2025-03-27 17:17作者:世纪卓越


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2025软考信息系统

项目管理师(高级)备考指南

一文读懂






一、考试题型及分值分布




1

综合知识(选择题)

题型:75道单选题(每题1分,45分及格)

时间:150分钟

内容分布:

模块

分值占比

高频考点

项目管理知识体系

45%

十大知识领域、

五大过程组

信息化与政策

20%

数字中国、数据安全法、信创政策

新技术应用

15%

云计算、大数据、AI项目管理

法律

法规

10%

招投标法、合同法、著作权法

英语题

10%

项目管理专业术语

(如WBS、CPI)

2

案例分析(简答题)

题型:3道案例题(每题25分,选答2道,45分及格)

时间:90分钟

高频题型:

计算题:关键路径法(CPM)、挣值分析(EV/PV/AC)

纠错题:指出项目管理计划中的问题(如范围蔓延、沟通缺失)

对策题:针对风险或质量问题的解决措施

3

论文写作

题型:1题论文(75分,45分及格)

时间:120分钟

常见主题:

十大知识领域:范围/进度/成本/质量/风险管理等(占80%命题)

新技术融合:AI项目治理、云迁移项目管理

本土化实践:信创项目、智慧城市项目管理

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二、高频知识点总结




01

必背核心考点

十大知识领域:

范围管理:WBS分解规则、范围基准

进度管理:关键路径计算、资源平衡

成本管理:挣值公式(CV=EV-AC,SV=EV-PV)

风险管理:风险登记册、应对策略(规避/转移/减轻/接受)

政策热点、数据安全法:数据分类分级、跨境传输要求

信创产业:国产化替代路径(OA/ERP/数据库)

02

计算题公式速记

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三、难点分析与易错点




01

综合知识难点

英语题:易混淆术语(如OPA与EEF的区别)

政策题:混淆《网络安全法》与《数据安全法》的适用范围

02

案例分析难点

挣值计算:

错误率高:分不清EV/PV/AC的取值(EV是实际完成工作的预算值)

纠错题:

遗漏“过程资产更新”环节(如未更新经验教训登记册)

03

论文写作难点

项目真实性:虚构项目易被识破(需准备真实案例,如“某市政务云项目”)

对策空洞:仅写“加强沟通”未说明具体方法(需细化如“每周站会+甘特图同步”)

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四、备考建议(分阶段计划)




1. 基础阶段(2个月)

教材精读:《信息系统项目管理师教程》(第3版)

重点章节:4(整合)、5(范围)、7(成本)等

框架梳理:

绘制十大知识领域思维导图(推荐XMind工具)

2. 强化阶段(1.5个月)

真题训练:

近5年试题做3遍,整理错题本

案例突破:

问题→原因→对策→验证

3. 冲刺阶段(1个月)

论文押题:

准备至少3-5篇不同领域论文(建议结合本地项目,如“XX省医保信息系统建设”)

模拟考试:

严格计时,选择题控制在120分钟内完成

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五、各地区差异化备考建议




一线城市(北/上/广/深):

论文倾向“新技术应用”(如AI项目治理、元宇宙项目管理)

中西部地区:

案例题可能涉及“乡村振兴信息化”“东数西算”等国家战略场景

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备考的征程或许充满挑战,但每一次努力,都在拉近你与证书的距离。愿你凭借这份指南,披荆斩棘,顺利拿下证书,开启职业生涯的新篇章!

如果对备考规划、资料选择还有疑问,随时留言。我们会持续为大家提供帮助,陪伴大家直至成功通过考试~

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近期课程




PMP项目管理               NPDP产品管理

CPSM采购与供应链    华为项目管理实战课程

AIGC人工智能应用        PMO组织级项目管理

软考(中/高级)        应用心理学实战与测评

运用Project管理项目     ACP敏捷管理

PBA商业分析     Prince2受控环境下的项目管理


结果为王管理铁军特训营

DeepSeek+管理高阶实战训练营


近期活动



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世纪卓越PMO圆桌会

世纪卓越演讲俱乐部(每周四晚)

世纪卓越治理赋能,驱动成功讲座

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世纪卓越项目管理讲座

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世纪卓越简介


深圳市世纪卓越管理咨询有限公司成立于2004年--中国较早、华南区规模较大的项目管理专业培训机构

世纪卓越是中国较早引入项目管理体系的机构之一;也是华南区规模较大的项目管理PMP®与采购供应链管理CPSM培训机构,是PMI®授权的注册教育机构(GREP)和多年优秀培训机构,也是ISM与中国物流与采购联合会授权的华南区国际采购经理CPSM培训和考试中心

自成立之日起,顺应中国企业和个人的成长与变革,专注于国际项目管理和采购供应链管理,致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队,目前已成长为华南地区具有影响力的项目管理培训机构;为华南华中区各类企业培养了超20万+的专业项目经理/产品经理/采购经理/AI与数字化管理人才。在业界享有良好的口碑,被业内喻为“项目管理者的黄埔军校/采购经理人的摇篮”

世纪卓越致力于引入国际先进的管理体系,结合中国的管理实践,为企业培养人才,架构体系,解决问题。世纪卓越下设六大学院,主要有:项目管理与敏捷学院,产品管理与创新学院,采购与供应管理学院,领导力学院,AI与数字化管理学院、应用心理学学院。每个学院都包括国际认证课程、实战解决方案课程、工具模板落地课程、组织体系课程;世纪卓越的业务形式包括:企业内训、公开课、论坛、管理咨询(含微咨询)等

世纪卓越的企业内训特点是,让企业培训成为战略落地的推动力,让培训部门成为业务部门的合作伙伴

世纪卓越的培训不仅仅是传递知识,不仅仅是企业福利,而是一根针,通过培训去触动参训人员提升管理能力的愿望并提供先进的管理理念和工具给他们去改进工作。提升认知、建立先进的管理理念、解决问题是我们唯一的宗旨。架构体系、解决问题、培养项目管理/产品管理特种兵是我们的目标

服务优势 :

专业为企业提供项目管理解决方案

为企业提供一体化的解决方案,普及全球统一规范的项目管理思维,通过案例剖析,结合公司的实际情况,裁剪项目管理的方法,通过合适知识,技能,正确的运用项目管理思维处理和解决实际问题,切实的将所学的知识运用到实处,实现项目管理价值。20年磨一剑:专注于项目管理培训20年



公司荣誉


中国较早、华南较大的PMP®项目管理培训机构

PMI®与基金会培训中心双授权培训认证机构

北京2008奥组委项目管理顾问单位

唯一有专家参与起草项目管理国家标准的机构

华中地区多年优秀培训咨询机构

PMI®唯一官方杂志《项目管理技术》副主任编委单位

华南区连年获得基金会优秀授权培训机构的单位

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深圳市世纪卓越管理咨询有限公司作为华南区规模较大的项目管理和采购供应链管理培训机构,我们以管理体系为基础,汇聚中华管理智慧,为客户打造管理团队和管理实践,为学员提供成长和质优PM人脉。

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